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標題: 對於不適任員工，如何處理？ [打印本頁]

作者: joedreams 時間: 2019-4-19 06:07 PM 標題: 對於不適任員工，如何處理？

該位員工是從別的單位轉調過來，本身對於上級交辦事項服從度非常不足，對於給予不工作任務會因自己的心情去執行，就連檔案紙本掃描也可以說因為某種原因而拒絕再去工作，對於工作只願意做輕鬆的項目，困難的不願意去做，不然就是做不好也改進不了，這種員工竟然公司拿他沒折？
過了適用期，勞基法竟說公司不得交派給予員工本身不願意去做的工作，那這樣的話，對於同一部門其它工作項目都可以勝任的員工來說算什麼？？

作者: f9070050 時間: 2019-4-19 07:50 PM

如果你不是該員主管
只是單純同事關係
那就只能在旁邊觀望而已
如果是主管那這種可以考慮直接裁掉
溝通過後若屢勸不聽沒有改善的話
真的是直接裁掉就好
這種拖著夜長夢多而已

作者: neo198104 時間: 2019-4-19 11:47 PM

本帖最後由 neo198104 於 2019-4-19 11:54 PM 編輯

不直接貼連結呀...但您可以上網搜尋"勞動部+雇主可以資遣（解僱）我嗎？"
沒有太多的建議，如果真是不適任的員工，您又有說話權的話...

長痛不如短痛，不用省那個錢，還是趕緊將人資遣，把位子留給更適合的人吧...

因為就個人職場所見，這類型的員工會造成的不只是自我作業的效率低下，更有可能連帶影響的是其他同儕的氛圍影響。

帶來的可能是兩種狀況：
1. 其他較不積極的員工有樣學樣，能輕鬆工作的話又有誰要努力工作...(我就是看到整個部門的風氣漸漸讓這些人帶歪，但又不是我的部屬，所以不便介入...)
2. 較積極的員工看見這類型的員工可能一直逍遙的存在著，可能會降低工作熱情，嚴重甚至離職另謀他處...

所以，真的奉勸如果真的不行，要盡早拔除病根。以免病入膏肓時，治療起來更具難度...

補充一下，若真的有相關打算的話一定要確保先與該員告知調整業務後(一些比較無關緊要的工作)，在進行相關通知。因為多數情況下，即便自身的表現不佳，問題員工仍然不會將責任歸咎於己，甚至會有更加怠工的現象。所以反正都不期待了，不如就讓對方好好的輕鬆度過最後那段時間吧...

作者: EYLkid 時間: 2019-4-20 08:22 AM

如果您有處理權的話，長痛不如短痛。
讓他做無關緊要的事，考績打差，後續直接解聘。

如果您沒有處理權，就做好自已的事，不要被他影響。

作者: a841232000 時間: 2019-4-20 12:43 PM

這是在作死的節奏，在下認為如非工作有交集，不然真的不太需要去理他，
同是員工都有這種看法，其他人怎麼可能看不出來？這問題明顯是出在公司
制度身上，不能要求員工做不願意做的工作，那如果這工作是員工業務範圍
內的事呢？這員工本身心態上有也問題，可能從別的地方調來是存在某種原
因，所以讓他有這種我行我素的行為，除非是要準備高遷，不然普遍被公司
調離原職，在該員身上應該感到有一絲壓力才對，而文章中看來這己經不是
老油條了，應該說是有些自我放棄的味道，如果真的看不下去那就不要去理
他就好，種什瓜得什麼果，相信日後他不會有好果子吃的！

作者: projog 時間: 2019-4-20 09:07 PM

若老闆都不管了同事間又能如何
每個職場都有類似不公平的事看開點吧

作者: terence2007 時間: 2019-4-21 10:24 AM

如果你是主管，可以試著溝通，看問題出在哪裡，
如溝通後還是依然如此，建議直接裁掉

作者: n2524473 時間: 2019-4-21 10:44 PM

我覺得給上司也只能是建議，如果你就是上司那可以跟本人溝通，無效後再勸退吧!

作者: hiho999 時間: 2019-4-21 11:52 PM

如果您是主管,這種人一定要處理,否則整個部門的氛圍肯定變差~
手段多了去,開會時公開釘他,日常工作叼他,績效打低.....

作者: K2446688 時間: 2019-4-22 07:58 AM

給他時間在做教育提升職場潛力
若是本身問題的話,那就bye bye

作者: joedreams 時間: 2019-4-22 11:51 AM

f9070050 發表於 2019-4-19 07:50 PM
如果你不是該員主管
只是單純同事關係
那就只能在旁邊觀望而已

我不是主管，但相關主管的處理態度讓我感覺不是那麼強硬，我們需要人力，但現在這個人力我們認定他不能勝任，但他又巴著不自己離開，強制他資遣還是強制處分，好像又牽扯到勞基法，結果一直都處於僵持不下

作者: fhc0612 時間: 2019-4-22 04:57 PM

我身邊就有一個  一模一樣的員工也是新進來的  一年多了喔

整天都跟新來的一樣一樣只做哪幾樣工作其他工作不是亂做就是不做  整天說不知道

但我可以跟你說公司不是這樣看的公司只管整體只要不超支事情都能完成  誰管你有這位能力差的員工公司不管唯一的辦法就是  環境逼他但要多久不知道了可能是幾個月或是好幾年也有可能是大家都走光了    這就是我說的    人才是老闆自己逼走的

會做的都該死老闆只管這部門的總成績  誰管你  誰做多  誰做少雇主的看法是這不上進的員工還有百分之 0.000001  用途  反正就付這種低薪如果找別人來  搞不好還更差要找好的不可能因為這點薪水誰要來這就是一種  惡性循環

作者: fhc0612 時間: 2019-4-22 05:03 PM

EYLkid 發表於 2019-4-20 08:22 AM
如果您有處理權的話，長痛不如短痛。
讓他做無關緊要的事，考績打差，後續直接解聘。

兄弟我也一樣有這種員工我當初也想的跟你一樣但後來我發現我錯了插這種人進來只有一個原因就是這部門人要補滿因為某些特殊原因就是人不能少加上低薪根本請不到更好的

上頭講的聽聽就好反正雇主是看整體的整個部門有人做就好至於這位對公司來說不管他有沒有做好

作者: neverwin 時間: 2019-4-22 05:30 PM

今年的案例提供您來參考……
公司請一個類似勞保黃牛的~~專門來領補助之類的。
快五十歲，機電專長，但一問三不知……無言中
不到三個月，先用一個上班途中受傷的理由(真實性不討論)
請了二個月的假，回來上班。
第一天就躲起來滑手機，被抓到後只好告知他的義務。
依勞基法，給他預告期，但問題來了……
勞基法年資為7天預告期，就服法為10天預告期…
如果從嚴方式，以十天預告期的為佳(優於勞基法…)
在來就遣散費的部份，就要小心為上。
請注意，依法執行最低方式不違法為主…

後續無論是去申訴公司怎樣，最好有資料存查，他就沒皮條了…
優於法規給他，於法於理公司都站的住腳最重要……
以上親身經歷提供參考…

作者: joedreams 時間: 2019-4-22 11:52 PM

a841232000 發表於 2019-4-20 12:43 PM
這是在作死的節奏，在下認為如非工作有交集，不然真的不太需要去理他，
同是員工都有這種看法，其他人怎麼 ...

老油條都還被他嗆呢, 他是明明是自己的問題卻都要把問題扯到別人身上, 自己沒錯, 錯的都是別人!

作者: joedreams 時間: 2019-4-23 12:02 AM

neverwin 發表於 2019-4-22 05:30 PM
今年的案例提供您來參考……
公司請一個類似勞保黃牛的~~專門來領補助之類的。
快五十歲，機電專長，但一問 ...

還要預告期喔....
現在他在我們組裡出現都覺得已經造成工作氣氛不佳了, 看似好像很認真工作, 但幾乎都是軟柿子, 要他去做較難的事, 又一堆問題, 不是沒做好就是花比別人多一倍的時間, 而且先前過年前還因為自己不照教他的方式去做事導致手的指甲有受傷一點傷, 他竟自己要求leader不要排他那個工作一星期, 說甚麼家裡要他煮年夜飯......

作者: anisex 時間: 2019-4-23 12:17 PM

第一看他應徵的是什麼職稱

如果那個職稱有三到四樣的工作

就讓他去輪

再者每一個工作明定他的工作內容
(一定要合理)

再則讓主管去品

三個工作輪完了你就可以依勞基法

幾天前通知他 88

作者: neverwin 時間: 2019-4-23 12:39 PM

joedreams 發表於 2019-4-23 12:02 AM
還要預告期喔....
現在他在我們組裡出現都覺得已經造成工作氣氛不佳了, 看似好像很認真工作, 但幾乎都是 ...

這個依法要有~一定要有~~
請查勞基法跟就服法~~
勞工是弱勢團體…一定會偏向那一邊的~~
只要您們優於規定~~沒皮條~~大佛就送一送吧~~

作者: starforlove 時間: 2019-4-23 04:23 PM

公司沒有考核制度嗎？如果考績差就該自然淘汰了。

作者: allengty 時間: 2019-4-25 09:41 AM

通常有這種"權利"的人
不是主管就是皇親國戚
不然怎麼不把他直接炒掉就好了
不過如果不是主管或皇親國戚
都可以這樣挑工作~老闆也不管
這就很奇怪了~是不是有什麼其他原因
如果你是同事~好像也拿他沒辦法
遇到這種員工~就只能等老闆做決定了

作者: ipk230230 時間: 2019-4-25 02:50 PM

例如
我部門也有這種貨色
結果只是組長做人情回收的而已
也就是說不管這個渣...多爛組長為了面子都不會動他
然後...整個部門就看這個渣不做等到肯做的跑了
再來煩惱要找哪個替死鬼進來...
可是現在 8年級生幾乎都是草莓呀
進來部門就辭職了 ..
這樣的事情只會一直發生無能的主管就這樣讓他無限輪迴下去.
反正人進來到跑掉之前還是會做做一天算一天是吧..

作者: kkk2wsx 時間: 2019-4-26 07:03 PM

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作者: a841232000 時間: 2019-4-26 10:54 PM

還有加薪這種懲罰方式？那如遇上那種老油
條臉皮比鐡板厚的人，或者是讓他誤以為做
的人？那不是越罰越遭？

作者: skc0372312 時間: 2019-4-28 04:47 PM

最壞的方式是資遣
除非是那種高薪人才

不然低薪的員工資遣是比較好的方式

另外不知道他的工作是什麼??
基本上只要是沒有達成工作的目標或是責任
資方都有資格開除對方

作者: doggie83128 時間: 2019-4-30 02:05 PM

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作者: coco22111200 時間: 2019-5-20 09:24 PM

依照勞基法的規定除非有重大的過失導致公司損失否則不可以以解僱的方式開除員工因解僱是不用付資遣費的是需要從嚴認定如果員工績效不好只能以不適任來資遣但資遣需要付資遣費

作者: buleeagle 時間: 2019-5-24 01:18 PM

每個職場都難免會遇到相同類似的狀況，某同事也類似狀況，處理事情不積極，一問三不知，連處理事情的方式都有問題，每次都回不知道身為同事，你也無權去指責什麼，畢竟只是同事。
很多主管只愛聽喜歡聽的，即使你做的在多，新人來聯合排擠你你還是得走，所以看開點吧!

作者: wo303030wo 時間: 2019-5-25 02:40 AM

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作者: m780707 時間: 2019-5-25 01:40 PM

都擺爛了
講什麼都沒用
就等你資遣他而已
他就是要耗著

作者: stest2350 時間: 2019-5-26 08:21 PM

如果他不做的你要接手的話你一定要跟主管說
不然只會累到你
如果沒你的事你管這麼多也是太閒

作者: 悔兒 時間: 2019-5-27 01:08 AM

現在有一部份的員工都會拿勞基法來對付，所以很多老員工都會很不開心，但我只能說勞基法有利也有弊，現在也是有小部份的人利用勞基法來對付主管

作者: foxpower 時間: 2019-5-28 01:06 PM

>>勞基法竟說公司不得交派給予員工本身不願意去做的工作
沒有這種事, 請他找條文出來
不適任員工需要輔導並留下雙方簽名的"輔導紀錄",並給予合理的改善期間,若經輔導後仍然不適任,可依法資遣.

作者: gsw60302 時間: 2019-5-31 10:54 PM

現在要裁掉沒有這麼簡單,如果是大公司更不好處理,先問問人資的意見,也可以表明跟他說再這樣下去你的考績跟調薪會很不好看,總之當主管真的很困難,要怎麼去賞罰分明,也要適時地扮黑臉

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